產品知識
博世力士樂可提供工業4.0的解決方案，并不是白日夢——1
發布日間：2015-09-10 13:46:31 瀏覽次數：22
“中國制造2025暨德國工業4.0峰會”于2015年7月2日在北京召開,本文為博世力士樂中國區銷售產品管理總監Dr.Roland Steffan的演講。
RolandSteffan：女士們，先生們，上午好！非常感謝，我很榮幸來到這里。
在我演講開始之前我想給大家開一個視頻文件，視頻是關于德國工廠關于工業4.0應用的信息，這個視頻會讓大家對我后續的演講有更好的理解。視頻里雖然是英文，但是我們有中文注釋。
謝謝大家觀看這個視頻，現在我們開始我的演講。
首先，我想解釋一下博世力士樂在理解有關，我們稱之為互聯工業這樣的一個概念。首先，它是指人和機器，項目和系統的一個連接。其次，這些連接可以在供應商、制造商和客戶、終端使用者，包括所有輔助功能和物流之間的連通。所有這些連通*大的收益點就是我們可以看出來，從質量、成本和物流方面將大大提*效益。當然，不僅僅是從這些單個點方面，我們是需要通過整體工業4.0價值鏈優化設計來達到這樣的目的。
我們首先來看一下，目前市場的狀況。目前來看，在中國我們很清楚，中國的市場變化越來越激烈，越來越劇烈?？蛻粜枨笠彩请S之變化的很快，比如說現在很流行的社交軟件“微信”，微信對終端用戶決策和購買行為影響是很強大的。并且未來轉變也將是很快的，客戶的行為和決策，并且也是很難預測的。那么，作為這樣的一個市場情況來說，對于我們來說，就要求相應更短交貨時間和更短的產品生命周期。根據市場的變化，我們的企業們，或者說制造商們，應該要面對如何的轉變。
首先，我們要實現更*的生產效率和更*的靈活性，這就意味著我們要*大限度的減少機器和智能單獨工件設置時間和工件進出智能系統的時間，因為我們有更多客戶要求，客戶要求會多元化，所以我們在質量上也要提*。在實時服務和預先服務方面的要求也是要提*的。*后一點，并不是說*后一點就不重要，在我們處理企業成本問題時，相對低的庫存和減少對工人的依賴，這也是很有必要的。
面對這樣的市場情況，我們博世力士樂是怎么樣的應對模式呢？首先，我們采用的是雙向的策略，就是說一方面我們同時是生產線制造商的提供者，因為我們博世力士樂技術和解決方案，我們要給供應商和終端用戶提供技術和解決方案，同時我們是生產線制造商的提供者身份。他一直在解釋他們的雙重策略，一方面是系統生產商的制造者角度，他們要站在這個角度上考慮問題。
同時，另外一個角色，因為他們也是產品制造商的角色，因為他同時要給大家設計生產線，同時也是作為產品制造商制造產品，所以他是雙重的身份。因為，他們在全球擁有超過260個工廠，所以他們在處理日常工廠運營業務流程當中，他們要從整體的產品制造商視野來考慮生產模式和整體運營事業。作為生產線供應商身份來看一眼我們力士樂工廠的情況。作為傳動和控制的力士樂公司，從液壓、電動驅動、控制等混合解決方案我們都是互聯的。但它并不單單是我剛才提到產品的硬件就能實現工業4.0，我們是通過智能軟件開發，開放的通信標準和整個產品生命周期的定制服務完成整個工業4.0的生產線。
